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课 程 名 称 |
内训类别 |
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| 2006最新会计准则分析与应用高级培训 |
财务管理 |
2006-6-16 |
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为适应经济全球化下会计准则国际趋同的世界潮流和我国市场经济快速发展对会计信息需求多元化的需要，经过两年的酝酿，2006年2月16日，财政部正式颁布了39项会计准则以及48项审计准则，这是我国在新形势下经济发展、企业国际化战略上作出的决策，标志着我国与国际惯例趋同的企业会计准则体系和注册会计师审计准则体系即将建立。2007年1月1日开始，新准则即将开始逐步实施，作为企业财务、会计人员，新一轮的知识更...
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| 授课顾问：★ 宋教授：财务学博士，教授，博士生导师。曾主持或参加国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、国家教委基金项目及省部级项目的研究开发利用工作。任中国会计学会理事、财政部会计准则咨询专家组成员、中国中青年财务成本研究会常务理事、全国会计专业硕士（MPAcc）教育指导委员会委员、广东省会计学会副秘书长、广州市审计学会副会长等职。
其研究领域主要是企业社会责任会计、财务理论与机制、资本运营与财务战略、税收筹划等。出版《企业社会责任会计》、《财务理论与机制》、《税收筹划与企业财务管理》个人专著三部，出版《财务理论与公司政策》译著一部，主编和编写《财务管理》、《公司理财》、《中级财务管理》、《重组财务》等教材和其它著作十余部。在《中国工业经济》、《会计研究》、《财政研究》等杂志上公开发表论文70余篇。主持和参与国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、财政部、中注协和省有关部门课题10余项。多项成果获得奖励。
目前承担博士生的《财务理论与方法》课程、硕士生的《财务管理研究》课程、EMBA的《资本运营与财务战略》课程的教学。曾获得广东省“南粤教坛新秀”、暨南大学“十佳授课教师”、“优秀教师”等荣誉称号。
在从事教学科研的同时，特别注重理论与实践相结合，曾主持过多家公司财务与会计制度的设计、投资可行性的研究等工作，参与过企业资产重组、买壳上市等活动。担任粤电力、广州控股等上市公司的独立董事。
★ 罗教授，硕士研究生导师。他在长期的教学中，从事会计、审计理论研究。从1986年至现在，在各级会计杂志上发表论文50余篇，其中1篇被录入《中国跨世纪战略文献》；出版发行编著20余本，其中大部分为第1任主编，专著2本，其中1本专著获四川省财务成本研究会社会科学研究优秀成果3等奖，1本编著和1本专著获湖南财经学院科研成果优秀奖。 |
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| 公司投资购并与价值评估（Corporate |
财务管理 |
2006-6-16 |
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一、新项目投资决策
1. 投资理由评估
2. 为什么要垂直整合
3. 为什么要横向扩充
4. 为什么需要多角化经营
二、让营业计划书更有吸引力
1. 总论 &n...
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| 授课顾问：世纪阳光高级讲师 |
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| 总经理战略规划--财务策略运用技巧 |
财务管理 |
2005-8-1 |
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前言：
在知识经济的21世纪，企业面临的竞争压力将日趋沉重，与此同时，对企业经营者的能
力也提出了更高的要求。众多企业经营者对“财务管理”越来越重视，
如何透过“数字”来改善企业经营绩效是提升企业竞争力的不二法则。本课程从总经理的确
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问尤登弘先生 |
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| 总经理战略规划--利用平衡记分卡制定各职能部门的绩效指标 |
财务管理 |
2005-8-1 |
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前言：
身居要职的您，曾否被这些景况所困扰
- 苦心规划出来的策略，最后却达不到预期目标
- 长期成长固然重要，短期利益更需把握，如何能两者兼顾实在不易
- 进行策略管理时缺乏全盘考量，容易顾此失彼&n...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问尤登弘先生 |
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| 策略性预算规划——目标管理之数字执行（Strategic |
财务管理 |
2005-8-1 |
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前言：
透过拟订目标、制定计划，将实际执行结果与目标计划作比较并掌握差异的过程系目标管理的精髓。
在财务管理上则是透过预算制度来实现。预算实际上是最有效的管理工具之一，但却是最难有效执行的。
因为大部分有责任填列预算数字的人缺少了...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 |
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| 透过成本控制与预算规划, |
财务管理 |
2005-8-1 |
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前言：
1. 提升解读及分析财务报表的能力
2. 寻求成本控制的方法
3. 建立对预算规划管理的整体观念
4. 提升经理人利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力.
课...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问尤登弘先生 |
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| 销售经理如何替公司创造价值（Financial |
市场营销 |
2005-8-1 |
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前言：
身为销售经理的您，一向特别关注创造销售业绩，扩大市场份额，但是这样作是否真的为公司创造价值？
本课程带领销售经理从财务角度重新思考销售策略及利用数字来管理销售业绩并寻找方法真正为公司创造价值。
课程内容: &nb...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问尤登弘先生 |
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| 销售人员利用数字创造赢的策略（Salespersons: |
市场营销 |
2005-8-1 |
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前言：
销售额一直是业务人员追求的目标，但哪些客户能真正给您带来利润？您对公司的贡献又有多少？
应收账款管理的重点为何？这些问题都将在本次课程中探讨，并协助销售人员从财务的角度
出发，利用数字作好业务管理创造赢的策略。 ...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问尤登弘先生 |
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| 人力资源成本管理（Human |
人力资源 |
2005-8-1 |
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前言：
人才一直是企业竞争的关键，如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事成
本？如何化员工的智慧为公司资产？这些都是公司管理干部所关心及痛疾的问题，本次课程
将带领学员从财务的角度出发，从新思考对人才的选、育、用、留的最佳资源配置，寻求更 &n...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问尤登弘先生 |
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| 建立现代企业财务及内部控制制度（Set |
财务管理 |
2005-8-1 |
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前言：
整个公司各部门的运作，举凡生产、销售、人力资源、研发及财务皆需在制度内运作，
如果有人不在制度内运作，事情较容易错，资产较容易流失，人就容易舞弊。故制度的建立
并确保制度的进行系企业成功的不二法门。
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问尤登弘先生 |
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| 战略成本管理（Strategic |
财务管理 |
2005-8-1 |
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前言：
您企业虽然在降低成本方面花了很大的时间与精力，对各个部门、各个经营环节都进行
了卓越的成本分析，也取得了理想的成绩，但与其他同行企业相比较，公司的成本还是很
高。这令您百思不得其解。原因在于，您没有从战略的高度去系统地看待成本问题，只是在 &n...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 |
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| 成本倍减法—ABC/ABM技术的使用（Use |
财务管理 |
2005-8-1 |
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前言：
众所周知，在市场上竞争有两个策略：产品差异化，低成本。当您发现产品差异化很
难，新产品和服务又很容易被人复制，您自然会倾向于降低成本。传统的削减成本办法主要
从降低人工费、材料费、管销费用着手，但这样做必然会导致产品质量下降，服务水平降 &nb...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问尤登弘先生 |
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| 现代企业全面成本优化与倍减 |
财务管理 |
2005-8-1 |
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前言:
成本控制在企业里是天天讲、月月提，似乎已经没有新招了；全面成本的优化与倍减打
破了这种僵局，它不但开发了企业的财务潜能，建立降低成本的条件，提供许多行之有效的
方法，使成本控制与经常性收益紧密结合起来，并化局部控制为系统性控制，以达到利润倍 &...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问尤登弘先生 |
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| 利润倍增---策略性管理会计（Learn |
财务管理 |
2005-8-1 |
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前言：
面对21世纪新竞争局势，公司经营层不断在寻找更佳打败竞争对手创造佳绩的方法。
其实，财务人员也应责无旁贷的负起协助卓越经营的重担，利用财务知识及技巧扮演策略经理人的角色，
提升整个公司利用数字作更有效的管理。财务人员应将其重心转移至管理会计而不再以税务会...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 |
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| 现代企业物流成本控制（Logistic |
物流管理 |
2005-7-20 |
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前言：
市场需求变化需要提高企业生产运营的适应能力，同时又能将物流成本控
制在最低，这要求企业有集销售、生产与物流管理于一体的物流管理协调机制，
有先进的物流运作组织结构和业务程序；这样，才能提高作业效率，减少资产及
人员的等待时间...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 |
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| 客户信用管理及如何防止呆账的发生（Customer Credit Management & Avoiding Bad Debts） |
财务管理 |
2005-7-11 |
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前言：
本课程旨在帮助参加人员：
1.了解客户信用管理及消除呆账的意义及重要性。
2.熟悉赊销与应收账款制度的指定与执行方法。
3.评估确保债权的措施和预防呆账的方法。
4.学习欠款追收的方法和技巧&n...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问尤登弘先生 |
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| 解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效 |
财务管理 |
2005-7-11 |
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前言：
身为高阶主管的您，是否经常碰到下面的困境？
-损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况
-您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的
-您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里
因此，希望透过本次课...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问尤登弘先生 |
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| 问题分析与解决 |
管理发展 |
2005-7-11 |
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课程特色：
1、发展定义和解决问题的技巧，以避免成本浪费；
2、强化对问题的认知与界定；
3、克服问题分析与解决时的心理压力；
4、利用系统逻辑思考方式发展并评估解决方案。
课程主要讲述：
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问 |
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| 领导的管理艺术与实践 |
管理发展 |
2005-7-11 |
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领导的艺术是为人的艺术，透过人性化核心价值理念的传播，形成组织特有的文化氛围，以此激发个人的无穷潜力，实现无为而治的动态文化领导。
本课程透过案例讨论，管理游戏，团队修炼等方式，演绎当今世界管理大师杜拉克，韦尔奇，彼德圣吉的理论和卓越实践，系统地洞悉组织内部的有机联系，寻找杠杆解，用生机勃勃的价值能量去创造变化无穷的市场...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问 |
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| 高阶主管培训 |
管理发展 |
2005-7-11 |
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为因应未来对于组织经营效率提升的要求，高阶主管将具备从规划、评估、执行、考核的完整管理能力，以及危机处理与各项问题解决的能力，因此此训练项目将着重在以下四个明确的目标：
1、使高阶能具备企业业务开展策略思考的能力，并且对于公司发展进程能随时提供战略性的思考能力；
2、对整体战略思考组织架构与任务分工；
3、使...
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| 授课顾问：广州世纪阳光顾问有限公司 资深顾问 |
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